在我们基于大量头部灯塔企业的创新实践中，在赋能成长型企业的数字营销的旅程中，我们探索出另一条新的产品矩阵，和一套新的服务模式。
对于企业而言，面对新“生命”的诞生，我们一直在想，给它取一个什么样的名字，能够朗朗上口。给它设计一个怎么样的符号，让它深入人心。
面对变化的市场环境、复杂的交易旅程、多元的人群画像。我的目标客户到底是谁、他们在哪、他们喜欢什么，哪种营销方式对于我的目标客群最有效？之前决策凭感觉，现在咱们要看数据。数据可以真实又客观的反应现状，预警变化，于运营与决策的指导作用不言而喻。
我们希望，每一个公司的营销或运营人员，可以更多的聚焦在对策略的制定上、聚焦在对结果的追踪与优化上，聚焦在对未来的定位与筹谋上，而不是忙于琐碎的执行。通过智能化的产品，解放人的劳动力，释放更多思考的空间。在制定好业务流程和规则后，一切都可以智能运转。同时，服务的形式要“轻”，在成长型企业可接受的范围，我们通过SaaS的形式快速部署，用行业头部客户的创新实践，为成长型企业带来的中台的价值与红利。
我们的成功，是客户的成功。我们服务b端客户，本质上是帮助b端客户更好的服务c端，带来c端用户量与销售额的增长。
我们看到，某权威机构最新发布的消费者洞察报告显示，消费的主力军已经是90后和00后，消费的需求也从原先的物质消费到精神消费再到象征性意义的消费。只有洞察新的趋势、创造新的玩法、开创新的模式，牢牢帮助我们的客户抓住主力军的心，才有更大的把握赢。
目前，数盈开放与新零售企业共创，与合作伙伴共赢。我们过去以及将来，都会以非常开放的心态面对合作，哪怕是竞争。于是，一个能够代表科技与增长，年轻与活力，积极又向上的名字“数盈”和他的符号应运而生。
与其他品牌不同的是，我们不仅提供SaaS产品，还推出了一系列的运营服务。我们都知道，“工欲善其事，必先利其器”，但很多时候，“器”—工具花钱买回来了，但是这个“事”，好像并没有想的很清楚。导致购买了工具后，没有把它的效用发挥到最大化，没有突破原先的业务瓶颈。所以我们负责任的建议，可以先想清楚，要的究竟是什么，目标是什么，什么样的工具最适合为我服务。
于是，我们推出一系列的运营服务。
首先，我们会基于对现状的盘点，调研，对外部市场与竞争的盘点与分析，召集内外部专家，输出顶层设计。方式和输出不限于调研与私董会、业务运营研讨会、运营数据分析、业务场景设计、私域流量运营策略等等内容。
同时，我们也推出数据分析服务。咨询式的数据服务，摆脱看不懂数据、不会看数据，暂时找不到合适的数据运营专家的困境。我们会专项定制分析模型、具体问题具体分析。定位关键环节建立分析模型，结合业务调研定性定量分析，关联业务归因，反映问题瓶颈。让数据反映业务瓶颈、运营现状，同时形成分析报告，提出有效的建议。
我们知道，授之以鱼，不如授之以渔。我们只做教练，不做带运营。我们希望通过一个季度，或半年的运营教练服务，让我们的内外部专家，手把手带着您的团队一起下场操练。让企业拥有“运营团队”的基因，自发产生增长。
当然，如果追求更高程度的个性化，我们也支持在一定范围内的定制服务，专人专项，满足个性化的定制需求。
最后，希望我们通过数据驱动营销智能，通过策略赋能运营增长，让业务，奔跑起来。
