赋能经销渠道和终端为核心的交易、费用、政策和运营流，通过终端bC一体化提升终端交易和运营效率，实现渠道全链路运营和终端网点的差异化运营，渠道数字化升级，提升渠道政策效益。
业务挑战
直控终端千店千面成新运营模式
线下分销的抓手也开始触达终端门店 ，对于不同门店的“千店千面”的运营发展思路，需要借助数字化的生 产力工具和相应的方式，打通经销商到门店的路径，以数据为业务连接触点的新作业
渠道经销商职能被重新定义
越来越多的品牌商开始探索渠道业务变革，传统经销商价值被重新定义，经销商渠道及终端网点的数字化已然成为线下分销链路提效的重点。
消费新一轮周期增长重回线下
国家大力鼓励发展实体经济，与此同时，线下分销链路业务发展的稳健性，很大程度上缓解了品牌商对不确定性的焦虑,传统线下分销渠道无法被替代。
解决方案
推荐方案
F2B2b:全链路交易在线化
小B终端运营
核心价值
全链渠道交易在线：
商品和订单数据实时在线，通过差异化运营和配额管理在线化，实现商品、交易、费用和政策在现化，实现利益共享；
支撑交易效率增长：
订单、商品、促销活动和履约及时作业和查询，数字化工具全过程在线服务，提升作业效率。
核心价值
赋能与帮扶终端商家做大做强：
给与引流、直播和小b运营工具，品牌商推拉和政策结合，赋能更多商家愿意入场做大市场做强品牌，共享利益；
BC一体化终端运营能力：
实现品牌商与经销商的协同运营，共同面向终端小B网点及C端消费者的数字化运营，提升终端零售与产品动销能力。
案例客户
在家电行业需求进入下行周期的背景下，品牌商传统分销压货模式难以支持业绩增长压力，品牌商需要触达与运营终端网点，通过交易订单、物流履约、费用政策等多维度对经销商、终端网点进行赋能，不断加强终端网点与品牌的黏性，从而实现业务效率提升与业务增长。
